中国吉运集团年工作巡礼
    张洪瑛 刘润考 朱建平

         2010年12月下旬，人们沉浸在喜迎新年的兴奋与忙碌中，中国吉运集团在总结经验中迎着晨曦起航了！12月22日，中国吉运集团2010年总结表彰暨2011年工作动员大会在北京空军黄亭子宾馆隆重召开，集团主席团领导、各委员会正副主任，各公司经理、职工代表，经销商代表及北京总部全体员工212人出席。会议由集团党委书记、主席团副主席刘润考同志主持，董事局主席刘现考代表董事局作了2011年工作报告。
         2010年，是吉运集团在“科学管理、大胆创新、敢于实践、勇于奉献”精神指引下快速发展的一年，也是以构建政治、经济、军事、文化“四位一体”科学发展平台为基础，向实现“团结、合作、共赢，打造中国吉运，为汽车后产业发展做贡献”的战略目标砥砺奋进的一年。在继续解放思想、转变观念，正确处理“三个紧密联系”、“三个关系”，遵循“三个要求”，在紧抓业务发展的同时，狠抓军事化管理和“人才战略”的高效落实，共同探讨并出台有利集团进一步发展的相关政策，在较短的时间内，吉运产业在长江以北大部分地区遍地开花，2010年工作实现了新的突破，全年租赁车辆、设备、煤炭发运总营业额12亿多元，圆满完成了预期工作目标！

抢抓机遇 租赁产业突飞猛进
         2010年，吉运在巩固华北广阔市场的同时，积极开拓租赁产业市场，向河南、内蒙、宁夏及东北区域辐射。目前共有公司58个，新增服务站点47个，比去年的增长了50%。一年中，新公司的快速发展为集团业务迅速占领长江以北地区市场份额起到重要作用。新成立公司业绩突破7800万，其中呼市、乌海、朝阳三个公司均超千万。与此同时，吉运规范付款流程、加强应付款管理；开拓租赁领域，加大对大型工程机械租赁、医疗设备租赁、房产开发等领域的探索。吉运的良好的发展势态吸引了日本欧士利集团以及农发、汇丰、英联投资等金融机构目光，他们主动提出与吉运合作；深入开展“全员经营、全员管理、全员服务”活动；真正落实“三长工程（县长、镇长、村长）”、“拓一帮十（公司发展一个客户，由该客户帮助带动发展十个或十个以上的新客户）”和“一保一放（“一保”：就是在保证公司利益的前提下，对各公司实行“自收自支、自主经营、自担风险、独立核算，自负盈亏”，保证公司利益不受损失。“一放”：就是放开对各公司的经营权，公司实行“自收自支”，所有费用按收入比例核定，一律不再审批单项费用，政府各项规定收费按照当地标准自行确定，不再搞“一刀切”。）”政策；实现租赁业务由“管理型”向“服务型”转变。

          吉运不断调整方向，从经营租赁向租赁产业转变；从经营租赁向经营品牌转变”的战略调整。“三个转变”的落实，使集团战略调整得到真正意义上的实现。为促进集团租赁模式由“零售”向“批发”转变，实现集团租赁规模化的发展，最大限度提高资金利用率，吉运还和多家经销商厂家达成长期战略合作关系。目前，大型工程设备、医疗设备的租赁流程已经逐步规范，风险控制措施日臻完善，大型设备的租赁正在积极推进。“千乡万村服务站工程”顺利实施，全年服务站租车业绩已经达到4.4亿元，是2009年服务站租车总额的2倍。
积极探索  改善汽车管理和服务
         吉运作为汽车租赁服务领域的引领者，道路运输物流的改革者，汽车后产业的开拓者，吉运的一举一动都牵动着汽车租赁行业的态势，实施的各项政策、措施，必将在汽车租赁行业中起到举足轻重的作用。
        吉运人深信，困难意味着挑战，挑战孕育着机遇，只要准确把握才能更大发展。对于吉运人而言“只要有困难，就会有办法”。面对汽车租赁产业不确定因素，全体吉运人未雨绸缪，集思广益，对形势进行科学分析和清醒判断，总结经验，充分调动每一个员工的主观能动性、创造性，审时度势、把控风险，把不确定因素变成了有利于集团发展的动力，让租赁产业做到淡季不淡、旺季更旺。
         根据集团各公司业务发展实际情况，一是吉运提出了前期各项收费额度与市场行情相结合，租车速度快慢与收费标准高低相结合，租车风险监控与租车押金比例高低相结合的原则；灵活把控因地制宜、一车一策的的原则；总体平衡把控高首付与低首付、高收费与低收费等原则。同时，集团对租前收费标准及其他政策也进行了适度调整，降低了租赁业务风险；始终抓住汽车管理“每月3号就是月底”的经营理念，保证集团各项业务顺利发展。二是加大了新车收款的力度。2008年9月27日以后所租车辆，收款率保持在99.5%以上，开创了租赁行业收款率最高的记录，也为集团控制经营风险摸索出一条新路。三是事故处理大队工作在一线，战斗在一线，为集团发展做了大量工作，做出了突出贡献，年事故处理率90%。四是轮胎销售也达到2千万元。真正体现了“主业带动副业，副业推动主业”的经营理念，实现了租赁业务的全方面发展。五是为实现资金利用率，我们及时规范付款流程，合理调配资金的使用，使之更加合理化、规范化、标准化，降低人为因素造成的损失，提高决策的科学性和准确性。
         产业结构的逐步优化，经营策略的适时调整，这也是吉运大力发扬“狼的团队精神”和“蜜蜂精神”勇往直前的工作精神，实施最大限度调动员工积极性和创造性的重要举措，是做强、做大吉运品牌的必由之路，更是敢于实践，勇于奉献的具体体现。
担当重任 集团组织结构建设取得新突破
         2010年，吉运分三个阶段开展了为期3个月的科学发展观学习实践活动。成立了“创先争优”领导小组和办公室，制定了集团党委《创先争优活动实施方案》，召开动员大会进行安排部署和宣传发动，这一举措，得到了市委（石家庄市）督导组的一致好评。三是加强组织建设，做好党员发展工作。2010年集团党委按照党章和井陉县委有关要求，把党员组织工作列为重点，在确保党员品质的前提下，不断壮大党员队伍，积极吸纳那些思想好、品德优、在工作中任劳任怨的先进分子加入党的组织，全年共发展党员6名，培养入党积极分子18名。目前，集团党员人数已达200人，党员比率占员工40%。四是认真开展了“一帮一”活动。让党员同志和普通员工在思想上共同进步，工作上互相帮助，生活上积极照顾，真正做到了“工作高标准，生活讲节俭”，充分发挥了党员的先锋模范作用，在党员的影响下提高了集团员工队伍的整体素质和工作积极性、创造性。
科学管理 领导能力建设和管理更加规范
         吉运人不变的思想追求，面对瞬息万变的经济形势，要求必须善于把握时局，灵活多变。今年以来，我们几次组织各级领导进行集中培训，提高了基层公司业务拓展和日常事务处理能力，同时重点关注并起用那些理解吉运文化、年富力强、思维敏捷的后备力量，将他们充实到新公司的组建和新市场的开发工作中。事实证明，经过吉运模式的熏陶和锻炼，年轻人继承了老吉运人开拓进取、迎难而上的宝贵精神，吉运的管理模式已经向年轻化迈进。在租赁产业营业额远远超过去年同期水平的情况下，为了总结经验，先进带动滞后的，圆满完成全年工作任务。6月9日，集团中高层管理人员齐聚“天下第一城”进行集中培训，学习业务知识，交流了管理经验，研讨了营销策略。通过学习，解放了思想，转变了观念，统一了认识，增长了知识，提高了管理水平。进一步增强了吉运核心团队的凝聚力、战斗力，极大的促进了集团下半年租赁经营工作的发展。
军事化管理 使后备力量建设成绩显著
         一年来，集团各公司严格按照“七化（命令执行坚决化、一日生活制度化、工作秩序规范化、管理教育经常化、军容着装统一化、礼节  礼貌军人化、后备建设样板化）”的要求和“四个一流”（一流的组织领导、一流的硬件建设、一流的军政训练、一流的应急保障）的标准，为把预备役汽车营建设成为全军的一面旗帜积极主动地开展工作。军事化管理已深入人心，公司管理更加正规，统计工作更加规范，员工礼节礼貌明显进步，凝聚力、执行力显著提高。军事化管理及预备役汽车营建设又上了一个新台阶。 

         民兵预备役建设取得突破性进展。预备役汽车营和民兵团的整组工作，通过了预备役步兵师和石家庄警备区验收，组建了汽车营和民兵团应急抗洪抢险分队。二是将预备役汽车营信息控制中心实现了功能升级，开发了集监控摄录、卫星定位、网上视频会议、兵员信息管理于一体的指挥控制新系统并投入使用。三是北京军区和省军区的领导高度重视，多次到汽车营视察指导。4月24日，北京军区副司令员李少军到汽车营视察，他对吉运整齐的着装队伍、高素质的表现非常满意。他说“如果全国所有的企业都像吉运集团这样支持国防后备力量建设，国防建设将无往而不胜。”这是对吉运集团的充分肯定。10月中下旬，河北省军区司令员芇福成、政委张彦欣、副司令员赵海滨等领导的先后检查指导，也给予了高度评价，预备役汽车营已成为国防后备力量建设的标杆和旗帜。吉运和中国军网、国防部网在北京钓鱼台国宾馆举办了“全国第二届加强民营企业国防后备力量建设发展论坛”。三十余家新闻媒体给予了及时报道，进一步唤起了更多的民营企业关心国防，支持国防，勇于承担国防建设的责任和义务。六是编纂了两本《共论担当》理论集萃，总结了“论坛”经典材料，为落实胡锦涛主席提出的“军民融合式发展”提供了可借鉴的经验。
增加员工收入 使企业效益与员工利益紧密结合
         吉运集团是一个民营企业，也是一个讲政治，勇于承担社会责任的企业，对社会负责是我们永远不变的责任和义务。在抓好企业发展的同时，时刻不忘为吉运事业做出贡献的员工和家庭，让每一名吉运人充分享受到吉运发展壮大的成果。吉运一是实行了绩效工资制度，把企业的利益和员工利益紧密联系在一起。今年，80%的公司员工工资翻了一番，个别公司翻了两番，工资支出与去年相比增长近一倍。二是提高了基层员工工资标准。在去年的基础上，业务主管以下基层员工工资上调三级。三是为集团所有员工按要求规定全部缴纳了养老保险。吉运还为年龄较大、工龄较长且为集团做出贡献的老员工补缴了养老保险，为员工解除了后顾之忧。四是集团高度重视每名员工家庭生活状况，适时走访慰问职工的“婚丧嫁娶”等事宜，对特困员工及家庭给予了及时的救助和补贴。
加强文化建设 全面提升“中国吉运”品牌美誉度
        吉运人深知，企业文化是一个企业的灵魂，是吸引人才，凝聚人力，激发斗志的重要因素，是企业做大做强的精神动力，是基业长青的重要保障。吉运集团的快速发展，最重要的原因是得益于吉运优秀企业文化的推动。在要充分认识，高度重视企业文化在经营管理中的重要作用，树立“企业文化是企业发展灵魂”的思想，在抓生产，抓效益中不断发现、补充、优化吉运企业文化，为集团企业文化的发展不断注入新的内涵。要用优秀的企业文化促进集团的健康快速发展；用优秀的企业文化凝聚全体员工争创一流的业绩；用优秀的企业文化吸引更多杰出人才投身到吉运伟大的事业中来；用优秀的企业文化提升“中国吉运”品牌的知名度和美誉度。
         打造“中国吉运”品牌，提升其知名度和美誉度，是吉运人一项长期的战略任务。在制定积极的品牌战略，精心策划、挖掘提升吉运品牌价值，实现品牌营销，让“中国吉运”品牌变成集团快速增值的无形资产。
         抓好宣传教育，促进吉运品牌建设也是吉运人2011年一项重要的工作，要让宣传教育紧跟集团快速发展的步伐，继续做好《吉运报》的编辑、出版和发行工作，充分发挥《吉运报》在集团创新发展中的教育和导向作用。2011年《吉运报》每月发行两期，每个员工要积极踊跃投稿，扩大和丰富内容，把《吉运报》办成统一思想、凝聚力量、陶冶情操、反映员工心声、促进集团发展的教育平台。同时，要办好集团网站，积极参与“加强民营企业国防后备力量建设发展论坛”，并成立理事会，加强与全国主流媒体的交流与合作，通过各种媒体平台，扩大吉运的知名度，提升吉运品牌的美誉度，以品牌的提升促进集团各项业务的健康快速发展。
积极推进“五化” 努力实现新跨越
         经过二十多年的摸索与实践，吉运集团的核心企业文化已基本成型，这些成型的、优秀的企业文化需要我们在今后的发展壮大中不断地加以传承。
         2011年是国家“十二五”规划开局之年，也是按照十七届五中全会提出的国家经济发展方式转型的第一年。吉运以此为契机，紧密结合集团发展实际，顺应国家政策要求，积极推进“五化”（规范化、标准化、制度化、社会化、市场化）建设。“五化”建设既是集团发展和提高员工总体素质的客观要求，也是加快经营机制转换的有效途径，更是实现集团协调可持续发展的重要措施，真正使全集团达到全时空控制、全方位管理。
         2011年是国家“十二五”规划开局第一年，也是国家调整金融政策，由适当宽松的货币政策向稳健的货币政策转变的一年，吉运计划全年完成营业总额15亿元，力争达到17亿元。其中，汽车租赁11亿元，设备租赁4亿元，公司年均任务2600万元。发运煤炭30万吨，实现销售2亿元；轮胎、石油销售5千万元。

        吉运人深知，租赁市场的不断扩大，企业都必然将会面临更多的竞争与挑战。作为一流企业的吉运，更需要一流的人才，这就要求企业必须加强集团的人力资源建设，提高人力资源整体素质，建设一支政治思想过硬、业务素质全面、编制结构合理的高素质复合型人才队伍，只有这样，才能把集团打造成为地区领先、国内知名、世界一流的现代化企业。
        吉运集团在下一个五年规划中，将会紧紧围绕以经济发展这个中心，以任务目标为牵引，积极应对汽车租赁产业发展中出现的新情况、新变化、新要求、新挑战，加大改革创新力度，牢固树立“三新（新思想、新观念、新思路）”思想，调动一切积极因素，大力营造“聚精会神搞‘三全（全员经营、全员管理、全员服务）’，一心一意谋发展”的经营氛围，完善各项规章制度，科学发展、科技创新、扎实工作、勇于奉献，继续用军事化管理推进吉运集团健康快速发展，我们相信：吉运集团在董事局主席刘现考的带领下，吉运集团的明天会更美好！