2010年7月5日，中国吉运集团董事局扩大会议在北京总部会议厅召开，主席团成员、各委员会主任、副主任、秘书参加了此次会议。刘主席强调，这是继“6•9•5交朋友会议”之后，吉运集团又一次重大会议，大家要认真领悟此次会议精神，会后结合实际工作，将各项要求落到实处。
         会上，刘主席对集团今后的发展作了规划，指出未来五年集团的业务范围要覆盖长江以北所有区域，在业务开展的同时，继续实施人才战略，由马树华副主席进行落实，并且要求主席团成员每年培养两名骨干，并指导培训中心实行联合办学，大力吸收社会有用人才，时机成熟后成立吉运大学。在业务开展过程中，加强与中国银行的合作，推行物资供应消费卡，彻底为客户解决后顾之忧，让他们安心去开拓业务。同时，要加大对旧车交易市场的规范管理的力度，各公司对各自扣回车辆有优先处理权。另外，告知大家，大型设备租赁公司即将成立，且注册资金不少于5000万元。
        对于总部机关和产业保障工作，刘主席指出，总部机关人员在做好各项工作的同时，要规范服务意识，制定相关奖罚措施，各基层公司有权对总部各机关部门进行监督，投票。产业保障委员会、办公厅、工会要抓紧定制秋装与冬装，在七月底拿出样品，从而保证工装制作和发放工作的顺利进行。
         关于基层工作，刘主席重点强调：六月一日后，集团实行“以收定付，以租定付，规范支付”政策，各公司要抓紧落实，深入理解集团政策实质，把各项工作切实提高档次，在七、八月份的工作中，如果能够完成任务，则公司员工当月基本工资翻一番，各公司要同步前进，之间不能存在太大的差距。各分管领导要抓紧对业绩差的公司的督促工作，不能有丝毫松懈，一定要让业绩得到明显提高。
         最后，刘主席告诫大家：“讲一万句话不如干成一件事。每一名吉运人要在逆流中求进步，在困境中求发展。”

王凯供稿