2010年6月中旬，由运城市盐湖区运管所杨建斌所长带队，一行20多人，对我公司上半年的工作进行了考核，考核工作从车辆管理入手，对安全生产、治超治限、运管年审、二保检测、各项制度建设及学习、培训等6个方面，进行了逐项打分，最后经过考核组综合评定，我公司在全市46个运输租赁公司中，被评为先进企业。张建法总经理代表运城公司在6月22日盐湖区总结表彰大会上领取了先进奖牌。
         自去年费改税及取消稽征后，运管所就成为我们管理车辆的主要业务主管部门，所以，如何结合公司情况找好结合点做到两促进，从而完成运管所给我们安排的工作，就成为需要我们认真思考的问题。针对这个问题，运城公司从以下几个方面着手展开工作。
         一、严格军事化管理。坚持一日生活制度化，从早操、着装、卫生、内务整理、请销假制度入手，做到制度化、标准化，让员工养成遵纪守法、爱岗敬业、步调一致的好习惯、好作风，为做好车辆安全生产等工作打下好的思想基础。
          二、做好、做强业务。做好业务是公司发展的出发点和落脚点，今年运城公司抓住当地经济形势快速发展的大好时机，以各项制度建设为抓手，充分利用服务站的优势，调动员工的积极性，为今后吉运品牌在当地市场快速、健康发展打下好的基础。
        三、抓管理、促发展。首先，抓安全管理。公司按照年初制定的安全生产制度，狠抓制度落实，利用短信的形式，随时提醒司机，提高安全意识。利用下乡搞宣传、做业务、收款的机会，协助客户检查安全隐患，把隐患消灭在萌芽状态。其次，抓服务。在为客户办证件、处理事故中处处体现吉运的服务理念，让客户用亲身体会和感受来宣传吉运。再次，严格按照运管规定，按时进行年审、二保，在做好这项工作的同时促进收款工作的顺利进行。
         运城市盐湖区运管所领导对我公司的工作给予了高度评价，我公司全体干部职工，决心以这次总结表彰大会为契机，立足当地市场，积极的做好各项工作，打造吉运品牌，为集团租赁事业的更大发展，做出自己应有贡献！

运城公司董贵昌 
2010.7.11