用军事化管理推动吉运集团快速、健康发展。这是我们集团核心企业文化之一，是集团的主要管理模式。那么，什么是军事化管理？军事化管理的经济功效有那些？它对我们集团快速、健康发展有什么重要意义？这些问题存疑未解，理解不透，认识就不会到位。导致落实军事化管理的积极性、主动性、自觉性难于形成。而被动地落实军事化管理，管理的成效难免不折扣。基于此虑，本文就这些问题结合几年来的工作实际谈几点认识。
         一、军事化管理的涵义与特点 
        军事化管理，简单地说，就是用军事化的管理方法来管理公司（企业）的日常实践活动。那么，什么是军事管理呢？军事管理就是管辖治理军事系统和军事事物。管辖治理军事系统的核心是领导和指挥武装力量建设；负责处理军事事务是指处理和料理涉及武装斗争的各类事务。军事管理的基本内容，从手段上划分为：组织管理、思想管理、战略管理；从对象上划分：装备与后勤管理、信息管理、科技管理、环境管理、人员管理；从军事管理手段与对象的结合上划分：军事训练管理与军事作战管理。
         军事化管理的特点是：组织严密，计划科学、方案精细、职责明确、行动迅速、执行力强。
         二、军事化管理的经济功效
         军事化管理的经济功效，可从两个方面来讲：一是从战略功效上讲，我们用军事化的管理模式来管理教育我们的集团全体成员，使每个成员逐渐具备准军人的纪律观念与道德素质。从内心里爱我中华，爱我吉运，自觉地为吉运的事业贡献才智，奉献力量。吉运事业的发展壮大，就有了源源不断的人力资源支持。从经济角度上讲，严格的管理制度，可有效防止公司日常管理中的纰漏与失误，减少经济损失；科学的一日生活制度，可使每个成员养成有规律的生活与工作秩序，提升工作的实效；通过早操训练，训就每个成员的健康体质，员工少生病，既可节省医药费用的支出，也可减少岗位空员，保障工作的正常运行；就拿卫生内务管理制度来讲，如果每个公司不实行军事化的内部分工负责，而要聘请清洁工来负责的话，每个公司至少一年需要支付近1万元的工资，集团现在50多家公司，一年就是50多万元。将来发展到几百家公司，就是几百万元。这是最可算清的一笔小帐。由此可见，军事化管理的经济功效有多大。
         三、军事化管理的重要意义
         结合军事化管理的特点，我们就不难看出他的重要意义了。公司的每项工作，你只要做到组织严密，你就不会出大的失误；公司的每一件任务，你只要计划的科学，你就能用最小的付出收获最大的效益；解决问题的方案越精细，员工的操作性就越强；责任分工越是具体，就越能有效地防止出现扯皮与推委；方向确定以后，行动越迅速，越能够抢占先机，占据优势；执行力越强，越能够保障集团与公司各项工作的落实和任务的完成。毛泽东主席曾明确地指出，当正确的方针确立以后，关键的问题就是组织与执行。军事化管理的重要意义就在于坚决、果断地执行。

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